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关键词:管理会计,财务会计融合发展路径简要分析(组图)

2021-09-10 16:08:03财务会计类访问手机版0

摘要:为达到促进企业健康发展的目的,企业应结合社会发展的实际需要,科学管理企业财​​务。尤其是中国企业现阶段面临的发展环境尤为复杂。只有注重财务管理,财务管理才能兼顾效率和质量。从实际情况看,在企业的发展中,企业管理会计财务会计有逐步融合的趋势。采取相关措施促进两者融合发展,提高财务管理科学水平,是当前企业的重点研究课题。一。对此,本文将简要分析整合发展路径。

关键词:管理会计财务会计、整合路径分析

基于我国企业改革的不断深入,财务管理模式也发生了相应的变化。同样,会计工作本身的重心也在逐渐转移。过去,会计计算更偏向于会计工作,管理工作往往被忽视。的。面对新形势,企业会计应向服务和管理两个方向转变。过去,财务会计已经无法适应新形势下企业发展的实际需要,实现管理会计与财务会计的融合。但是它可以有效的解决这个问题,所以研究它的融合路径是非常有必要的。

1 浅析企业管理会计与财务会计一体化的重要价值

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一是使会计信息结果更加全面准确。在经济发展的新形势下,企业之间的竞争十分激烈。为了企业的生存和发展,他们需要的评价指标是多维度的。不仅要准确判断财务会计提供的财务指标,还要进行综合分析和综合分析。综合总结和科学预测非财务数据和财务预算的管理会计指标,结合企业管理和财务会计的发展,广泛应用于企业的实际经营管理中,及其职责的边界和分析功能也逐渐模糊,工作内容有一定的重叠。但在目前部分企业的会计实务中,仍存在管理会计与财务会计分离的情况,这在很大程度上使得两者信息共享的有效性难以实现,共享的动力大大降低。 . ,使得内部数据信息难以进行对称分析,降低了企业分析信息的全面性和准确性,难以保证企业管理决策和经营判断的合理性和科学性。基于这种情况,两者的有效整合可以使企业会计信息的流动更加高效,通过两者所掌握的方法和工具,在企业管理中可以获得各个维度、各个方面的信息数据。它不仅丰富了会计信息资料,而且满足了新形势下企业对会计信息的实际需要。此外,管理会计不再受到会计制度的太多限制,还可以体现一定程度的可预见性。因此,通过两者的融合,可以进一步扩展企业会计原有的分析功能,从而提供更准确、更具前瞻性的财务指标和非财务综合指标信息。

二是提高企业信息数据分析效率,优化分析模式。现阶段,在企业会计工作中,财务会计和管理会计往往是分开的。不仅会计工作量会重叠,降低信息分析的效率,更不能满足企业减少成本投入以保证业务可持续发展的需要。 因此,应将两者有效结合,提高企业信息数据分析效率,优化信息分析模式,降低企业运营管理成本的资金投入。 (1)企业管理会计和财务会计有效融合。会计信息可以在企业内部共享,降低经营管理成​​本[1]。(2)Analysis基于信息获取的视角,通过整合二可以减少各种数据的获取 还可以进一步提高企业内部各组织之间的合作效率,提高财务信息与非财务信息的整合效率,精简会计部门的数量,从而减少(3)财务和非财务数据的有效整合,可以有效提高企业会计信息本身的综合性,优化会计信息质量,在避免重大差错的同时降低运营管理成本在管理决策中。

2 企业管理会计与财务会计融合发展的路径分析

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首先,树立正确的会计观念。确保会计概念的正确性是确保管理会计与财务会计有效融合的重要前提。换言之,在企业内部建立正确的会计观念,可以有效地促进两者的融合。目前财务会计类论文,在大多数企业中,财务会计的功能还停留在确认、计量、记录和报告经济信息方面,但在管理功能方面还没有得到足够的重视。对此,企业相关管理人员首先要走出过去会计工作中存在的误区,真正让会计成为企业管理中的得力助手。长期以来,在人们的主观意识中,企业会计师的工作与簿记员的工作非常相似。一些公司对会计师提出的相关要求是,要熟悉相关制度,有效运作。可以想象,这样的会计不仅缺乏广博的知识,而且还缺乏一定的决策能力。因此,对于会计工作,一方面企业要根据实际需要引进高层次人才;另一方面,应通过多种方式培养内部人才,有效提高内部会计人员的专业素质。

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二是进一步完善企业会计制度。目前部分企业实施的财务会计制度及相应的会计制度精度不高,与有效管控管理会计和规划服务要求还存在一定差距。缺乏规范的管理会计框架,不仅实际案例相对有限,而且在企业的管理会计和财务会计制度中往往独立存在明显的个性化,未能实现形式和内容的有效衔接。因此,企业应该对各自的制度进行系统的调整,并以此为基础对两个标准体系进行统一管理。

第三,提高信息技术应用效率。企业管理会计和财务会计虽然在最终统计数据上存在一定差异,但可以保证数据来源的一致性,以财务会计作为管理会计统计数据的依据。因此,通过相关信息技术的应用,可以有效地共享两者各自的信息,实现有效的融合。具体路径分析如下:(1)科学构建两者共享的信息数据目录,系统分类综合整理管理会计和财务会计信息,力求使两者数据包含在同一个信息目录中。 (2)以建立的共享信息目录为资源,搭建会计信息数据管理平台财务会计类论文,然后将该平台与ERP系统有效对接,使网络信息化背景下的会计信息系统更加智能、便捷. 会计凭证和账簿被“重新设计”。

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第四,实现合同的“高层”管理。以企业现有的财务会计制度为基础,科学定位并制度化合同管理,将合同管理纳入企业管理会计职能范围。整合以往合同管理的内容和方法,赋予合同管理更深层次的内涵和外延,以系统化、多维度的视角,让合同管理更上一层楼。本着对历史合同执行过程中存在的问题、核心环节、责任主体等重要、全面统计、详细分析的原则,注重合同履行对企业经营信息的传导和展示。但以企业签订的合同为载体,实现资金管理、企业管控、核算“系列”,在企业日常经营的全过程中得到有效落实,可以最大限度地发挥其作用。合同相关信息的管理范围和可用性,同时也可用于相关责任主体的绩效考核。

第五,有效整合预算控制。关于预算,它不仅可以估计企业未来的发展,而且是企业管理会计各项活动的重要组成部分。要使综合预算充分发挥其控制和控制功能,不仅要编制合理的预测,还要保证预算控制制度的合理性。它可以将预算编制、分析、执行和监管统一起来,从而形成一个可以实现持续改进的系统。良性循环。关于预算,必须与企业发展战略、预算动态影响因素、奖惩制度等建立非常密切的逻辑关系。不能单纯为了实现预算而编制预算,否则就会真正成为企业预算机构或财务部门。属于“自娱自乐”。就相应的评估和反馈过程而言,它是计划信息与实际信息相互修正和比较的双向反馈。在预算阶段,企业的全面预算管理系统需要持续关注企业的实际经营成果。借助指定的采集系统,可以有效采集数据,可以与综合预算中涉及的各项指标进行交叉核对,并与预算一起形成。比较的。如果实际数据与计划有偏差,需要及时关注,科学分析原因,再判断是预算不合理还是某个业务活动环节存在偏差同时,预算评估也是预算管理中不可缺少的环节。要对各项预算目标的实际情况进行评估,建立健全激励机制,以激励员工和管理者为实现预算目标而不断努力。可以从控制“人”的相应行为转变为控制现金流、资产等。

六是积极培养综合型人才。新形势下,只有培养能够胜任财务会计工作的技能,能够胜任管理会计工作的综合型人才,才能为实现企业管理会计与财务会计有效融合的目标提供必要的保障。在当今知识经济时代,人才在企业发展过程中的作用不容忽视,企业会计更是如此。目前,在企业的实际运作中,管理会计在各行业的应用呈现出一定的滞后性,这主要是由于企业缺乏综合性人才。因为长期以来,会计领域的主流一直是财务会计,所以财务会计人才的相关培养体系应该比较健全,但管理会计方面却没有有效合理的培养机制。因此,企业要想实现管理会计和财务会计的融合,就应该积极培养具有管理会计和财务会计能力的综合人才:(1)推动内部财务会计专业转型,让这部分员工正在逐步走向管理会计,智能机器设备可以替代人工部分的基础财务工作,所以企业内部财务人员必须思考如何实现职业转型,同时也要考虑管理会计是一种可行的转型,因此,企业财务人员要学习管理、计算机等相关知识,提高会计分析能力。(2) 积极从外部引进综合素质人才,要了解各种业务,善于管理,进行有效沟通,引进财务会计综合人才不仅可以提高会计信息分析的有效性,还可以为企业决策和制定相应的发展战略提供必要的保障。

结论

在企业会计系统中,企业财务会计和管理会计都是主要组成部分。基于我国企业转型的不断深入和国民经济的进一步发展,两者融合的趋势已经十分明显。因此,在特别激烈的市场竞争中,企业要想占据“一席之地”,应立足市场和自身发展,系统有效地将企业财务会计与管理会计相结合,以提升企业的综合竞争力。市场,实现企业的可持续发展。

参考资料

[1] 程小河。浅谈管理会计与财务会计的融合[J].宏观经济管理,2017 (S1).

[2] 杨斌。企业管理会计与财务会计的融合[J].会计与学习,2018 (27).

[3] 李慧。企业管理会计与财务会计一体化研究[J].当代会计, 2014 (10).

[4] 王欣。财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经(学术版),2016(11).

[5] 王元红。人工智能时代财务会计向管理会计转型分析[J].税务,2019,13(32).

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